Optimisation de la supply chain interne
Vous souhaitez améliorer les performances de votre supply chain interne.
Nous disposons d'une méthodologie éprouvée auprès de nombreux partenaires, pour le reconfigurer, le dimensionner et l'optimiser. Grâce à elle, nous pouvons organiser correctement vos ressources et vos stocks, ainsi que les flux (matière et information) qui les traversent. Vous trouvez ci-dessous quelques prestations fréquemment demandées par nos clients:
Optimisation des couvertures de stock
Organisation des ressources machines et humaines, ainsi que des flux les traversant
Fiabilisation et optimisation des données de gestion dans l'ERP (stocks sécurité, temps opération, gammes et nomenclatures)
Définition de politiques efficaces de planification (PIC, PDP, MRP)
Ordonnancement d'atelier (ordo à capacité finie, APS)
Analyse de robustesse et optimisation
Notre démarche permet généralement d'obtenir avec un retour sur investissement rapide:
une augmentation du taux de service client
une réduction et une maîtrise des niveaux de stocks et d'encours
un meilleur équilibrage des charges et des capacités dans les ateliers
une meilleure gestion des ressources goulet
une simplification des procédures administratives
une réduction significative des traitements d'urgence
Optimisation
Pour l'optimisation, nous disposons d'outils mathématiques et de simulation. Ces derniers nous permettent notamment d'analyser la robustesse de votre système à des changements d'input planifiés (volume et mix demande client, etc.) ou aléatoires (absentéisme, rebuts, pannes, etc.) et vous fournir les paramètres optimaux pour son pilotage.
Pour que nous puissions bien comprendre votre besoin, nous vous proposons de nous contacter, sans engagement pour vous, en cliquant sur ce lien. Nous vous répondrons dans les plus brefs délais.
