Dans une entreprise moyenne, le temps de travail sur une pièce (valeur ajoutée) représente une fraction (0.01% - 5%) du temps de passage total pour la produire. Le reste est passé en temps d’attente, de stockage, de transfert, etc. Si vous réduisez ces gaspillages, vous augmentez votre flexibilité et votre productivité, et donc, ... tout naturellement votre compétitivité.
Si vous manquez de commandes, si vous n’arrivez pas à satisfaire vos clients actuels, si vous manquez de liquidités ou si vous n'arrivez pas à suivre l'augementation des demandes clients, c’est peut-être dû au fait que votre entreprise n’est pas suffisamment adaptée aux exigences actuelles du marché.
L’achat/élimination de machines et l’engagement / licenciement de personnel ne sont que des solutions de facilité. Des changements plus simples, moins chers et plus pérennes existent.
Nous avons des outils pour mesurer votre productivité effective, pour identifier les axes d'amélioration les plus prometteurs et pour gérer les projets d'amélioration ainsi identifiés. Notre approche a été validée auprès de nombreuses PME et multinationales, dans des secteurs très variés. Elle a permis à nos clients d'obtenir des gains rapides et significatifs sans investissements majeurs. Elle s’articule sur trois axes :