BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//PYVOBJECT//NONSGML Version 1//EN BEGIN:VTIMEZONE TZID:Europe/Zurich BEGIN:STANDARD DTSTART:20001029T030000 RRULE:FREQ=YEARLY;BYDAY=-1SU;BYMONTH=10 TZNAME:CET TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT DTSTART:20000326T020000 RRULE:FREQ=YEARLY;BYDAY=-1SU;BYMONTH=3 TZNAME:CEST TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 END:DAYLIGHT END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT UID:20260725T025144Z - 23355@eu594a.odoo.com DTSTART;TZID=Europe/Zurich:20230517T090000 DTEND;TZID=Europe/Zurich:20230517T170000 CREATED:20260725T025144Z DESCRIPTION:Tableaux de bord du pilotage de la p erformance industrielle\nObjectifs du cours Un tableau de bord pour le pilotage de la performance industrielle doit fournir les indicateurs clé s pour permettre d’un coup d’œil l’analyse de l’activité et l’ identification des écarts par rapport au référentiel. De cette manière \, ses utilisateurs vont pouvoir mettre en œuvre les actions adéquates p our :Piloter l’activité (atteindre le référentiel ou recoller au réf érentiel) et\,Améliorer la performance (changer le référentiel) Les in dicateurs doivent être choisis de telle sorte à ce que les destinataires du tableau de bord puissent s’approprier les analyses et mettre en œuv re les actions adéquates. En effet\, il n’y a rien de plus troublant po ur un collaborateur (quel que soit son niveau dans l’entreprise) que de recevoir des chiffres dont il ne sait que faire pour changer son comportem ent afin d’atteindre les objectifs qui lui sont fixés. Dans ce cours\, nous apprendrons à déterminer le bon type d’indicateur en fonction du destinataire\, à représenter ces indicateurs\, ainsi qu’à les exploit er de manière opérationnelle dans le cadre de séances adaptées. Nous v ous recommandons de venir avec un ordinateur portable\, pour les exercices pratiques effectués durant le cours.Public cible Ce cours se destine aux managers\, aux cadres\, aux responsables d’entreprise et à toute perso nne impliquée dans l’amélioration des performances industrielles.Conte nu Dans le cadre de ce cours\, nous allons aborder les thèmes suivants :D éfinition d’un indicateur SMART Différents types d’indicateurs de pr oduction et logistiques Obtention des indicateurs (manuelle vs automatique ) Mise en place de séances d’exploitation du tableau de bord Mise en pl ace de pratiques visant à la résolution de problèmes liés aux dérives observées Si les principes présentés pour la détermination et l’exp loitation des indicateurs sont universels\, les exemples choisis quant à eux concernent [...] DTSTAMP:20260725T025144Z LOCATION:FSRM\, Rue DuPeyrou 4\, CP 2353\, 2001 Neuchâtel\, Switzerland SUMMARY:Tableaux de bord du pilotage de la performance industrielle X-ALT-DESC;FMTTYPE=text/html:Tableaux de bord du pilotage de la performance industrielle\nObjectifs du cours Un tablea u de bord pour le pilotage de la performance industrielle doit fournir les indicateurs clés pour permettre d’un coup d’œil l’analyse de l’ activité et l’identification des écarts par rapport au référentiel. De cette manière\, ses utilisateurs vont pouvoir mettre en œuvre les act ions adéquates pour :Piloter l’activité (atteindre le référentiel ou recoller au référentiel) et\,Améliorer la performance (changer le réf érentiel) Les indicateurs doivent être choisis de telle sorte à ce que les destinataires du tableau de bord puissent s’approprier les analyses et mettre en œuvre les actions adéquates. En effet\, il n’y a rien de plus troublant pour un collaborateur (quel que soit son niveau dans l’en treprise) que de recevoir des chiffres dont il ne sait que faire pour chan ger son comportement afin d’atteindre les objectifs qui lui sont fixés. Dans ce cours\, nous apprendrons à déterminer le bon type d’indicateu r en fonction du destinataire\, à représenter ces indicateurs\, ainsi qu ’à les exploiter de manière opérationnelle dans le cadre de séances adaptées. Nous vous recommandons de venir avec un ordinateur portable\, p our les exercices pratiques effectués durant le cours.Public cible Ce cou rs se destine aux managers\, aux cadres\, aux responsables d’entreprise et à toute personne impliquée dans l’amélioration des performances in dustrielles.Contenu Dans le cadre de ce cours\, nous allons aborder les th èmes suivants :Définition d’un indicateur SMART Différents types d’ indicateurs de production et logistiques Obtention des indicateurs (manuel le vs automatique) Mise en place de séances d’exploitation du tableau d e bord Mise en place de pratiques visant à la résolution de problèmes l iés aux dérives observées Si les principes présentés pour la détermi nation et l’exploitation des indicateurs sont universels\, les exemples choisis quant à eux concernent [...] END:VEVENT END:VCALENDAR